Category: 科技

这里是新西兰全搜索科技频道

从 TV3 到 Sky Free：新西兰商业电视的变革与困境

引言 新西兰的商业电视在三十余年间几经易主，从 TV3 的草创，到 MediaWorks 的扩张，再到 Discovery 与 Warner Bros. Discovery 的跨国资本接管，最终于 2025 年进入 Sky Free 阶段。表面上，这是一次顺应全球化与数字化趋势的产业演进；然而，背后折射出的却是本地媒体生态的脆弱、公共利益的边缘化以及国际资本逐利逻辑对新闻事业的冲击。 历史与资本逻辑 TV3 的诞生与私有化遗产 1989 年，TV3 打破了新西兰长期由国有电视主导的格局。它象征着商业化的自由，但也埋下了对广告依赖、外资进入的根本性问题。CanWest 接管后的发展虽然带来了资金与节目创新，但逐渐形成了“以收视率驱动、轻新闻化”的倾向。 MediaWorks：多元化与债务困境 […]

以色列空袭加沙，造成包括4名半岛电视台记者在内的7人死亡

半岛电视台（Al Jazeera）表示，其加沙分社著名记者阿纳斯·阿尔-谢里夫（Anas al-Sharif，28岁）在一次以色列空袭中遇难，另有三名与他共事的媒体人员同样遇难。 据半岛电视台通报，遇难者包括记者穆罕默德·克雷凯（Mohammed Qreiqeh）以及摄影师易卜拉欣·扎赫尔（Ibrahim Zaher）、穆罕默德·努法尔（Mohammed Noufal）和穆阿门·阿利瓦（Moamen Aliwa）。空袭直接击中了加沙城希法（Shifa）医疗综合体外的一顶记者帐篷。 希法医院院长穆罕默德·阿布·萨尔米亚（Dr. Muhammad Abu Salmiya）向《独立报》表示，这次袭击共造成7人死亡，死者中除上述4名记者外，还有另外两名记者及一名旁观者。医院急诊部部分设施也在爆炸中受损。现场画面显示，人们在惨叫中将部分烧焦、满身是血的遗体从废墟中拖出。 半岛电视台称，自冲突爆发以来，其已有10名记者在以色列袭击中丧生，其中包括萨默尔·阿布达卡（Samer Abudaqqa）、伊斯梅尔·阿尔-古尔（Ismael Al-Ghoul）、艾哈迈德·阿尔-卢（Ahmed Al-Louh）、侯萨姆·沙巴特（Hossam Shabat）以及半岛电视台加沙分社社长瓦埃尔·达胡（Wael Dahdouh）之子哈姆扎·达胡（Hamza Dahdouh）。 以色列军方在周日晚间的声明中称，阿尔-谢里夫“假扮记者”，并指控其是哈马斯成员，参与策划火箭袭击。但无国界记者（RSF）及保护记者委员会（CPJ）此前多次呼吁国际社会保护阿尔-谢里夫，并批评以军的指控毫无根据，认为这些指控是“为杀害阿尔-谢里夫制造舆论基础”。 保护记者委员会上月曾警告，阿尔-谢里夫长期受到以军针对性威胁，是国际媒体了解加沙局势的重要信息来源，生命安全面临严重威胁。 无国界记者组织表示，自2023年10月7日以来，以色列在加沙已造成逾200名记者死亡，这是有记录以来最严重的记者伤亡数字。该组织已向国际刑事法院（ICC）提交四起诉讼，指控以色列军队在加沙犯下战争罪。

Channel 7被曝“有毒职场”文化：性别歧视、霸凌、员工住院，澳媒震撼调查揭黑幕 | 澳广 ABC

曾被宣传为“家庭友好型电视网络”的澳洲七台（Channel Seven），如今正面临一场前所未有的公关危机。根据澳大利亚广播公司（ABC）王牌调查节目《四角》（Four Corners）的一期深度报道，七台被揭发长期存在严重性别歧视、极端职场霸凌与员工心理创伤等问题，被内部员工称为“让人灵魂崩溃的地方”。 “二次机会俱乐部”：男性高管的天堂，女性员工的噩梦？ 在这期名为《别开口》（Don’t Speak）的节目中，记者Louise Milligan与制作团队对超过200位现任与前任员工进行了采访，揭露了一个充满权力失衡与沉默文化的组织。 不少受访者指出，七号台是一个“给年长男性高管第二次机会的俱乐部”，无视其过去的不当行为。一位员工直言：“这里不是友好工作环境，而是一个让你彻底失去自尊的地方。” 性别歧视、霸凌与心理创伤频发 调查中，多名员工披露自己在职期间遭受性别歧视与极端职场霸凌，有员工甚至因此住院治疗，部分人出现严重心理创伤，甚至有过自杀念头。其中一些案例已进入法律程序，员工向七号电视台提起诉讼。 在一个极端案例中，一位员工在承受长期精神压迫后被迫长期病假，且遭遇冷处理。 NDA“封口协议”：组织文化的“沉默武器” 节目指出，Channel 7在过去几年使用了大量“保密协议（NDA）”来压制前员工发声，导致许多离职人员即便目睹或经历不当行为也无法公开控诉。 一位前员工表示：“他们用NDA当作武器，让你沉默。” 电视行业“全系统性问题” 除了Channel 7的个案，该纪录片也将视角扩展到澳大利亚整个商业电视行业，指出这种“上对下、男性至上”的管理文化并非孤例。一些员工称，行业中类似文化早已根深蒂固，只有强有力的制度性改革才能真正扭转。 员工呼吁改革：不能再沉默 多位在职员工匿名接受采访时强调，虽然压力巨大，但他们仍希望通过曝光推动七号台及更广泛电视行业的改革。一位受访者说道：“如果我们不说话，问题就永远不会改变。” 节目信息 这期调查纪录片《Don’t Speak》已于2024年8月12日在ABC电视台和iview平台播出，并可在ABC官网查阅更多信息。 📣编者按：这一期调查引发了澳大利亚社会对媒体行业工作环境的广泛讨论。在“家庭友好”和“公共责任”的品牌承诺背后，Channel 7是否真的做到尊重员工、营造平等安全的职场氛围，仍有待社会与法律进一步追责。

中国2分钟短剧进军美国：娱乐“速食化”时代来临？

2025年，中国“短剧”——每集仅90秒到2分钟的微型竖屏剧集，正迅速打破地域与文化壁垒，向美国市场大举进军。根据CNBC 7月的专题报道，这一源自中国短视频平台的“速食剧情”模式，已在国内创造了超过传统电影票房的惊人收益，并正借由英文翻拍、本地化改编等方式席卷海外观众。 从华语“土味总裁”剧情，到聘请美籍演员、讲英语的“ReelShort”剧集，中国短剧正在以“低成本+高转化”的方式重构全球娱乐产业的内容消费习惯。 在2024年，中国短剧产业的营收首次超越国内电影票房，成为中国娱乐行业的焦点。这些视频通常在手机上观看，以字节跳动系（如抖音）、快手等短视频平台为主要传播渠道，其消费场景碎片化、节奏快、易上瘾，吸引了大量观众。 短剧为何能出圈？ 为何瞄准美国市场？ 是“文化输出”还是“精神快餐”？ 不少观众将短剧比作“娱乐界的麦当劳”：满足情绪、但缺乏营养。甚至有人将其与“赛博芬太尼”类比，批评其对注意力和思考能力造成侵蚀。 但CNBC分析指出，短剧并不会取代好莱坞或Netflix，而是形成“互补生态”：传统剧满足深度沉浸，而短剧满足即时娱乐、空隙时间消费。 短剧的未来：短暂风潮或长期新物种？ 点评：从抖音走向白宫？ 有趣的是，在评论区热传的“脑洞剧名”成为热点，如： 《特朗普爱上白宫保洁员》《离婚后我分走了美国一半》《总统跪求复婚并许诺给我海外领地》这些讽刺性设定，恰恰反映出短剧文化对现实政治、社会角色与幻想欲望的解构。 短剧不只是娱乐，更是一种新的文化传播方式。在后注意力时代，它或许正在悄悄改变全球人们的观看习惯与文化认知。 现象级传播：从村姑逆袭到总裁转世 CNBC在视频中指出，短剧依托于抖音、快手等平台的发展逻辑，快速迭代、强情节刺激和反转成为其核心卖点。一位美国观众在评论区写道： “我以为这很傻，但我竟然看完了全剧……还下载了App续看下一集。” 另有一位中国网友调侃：“特朗普爱上了白宫清洁工”式剧情，正是短剧热潮中一类高频母题，引发无数网友模仿、续写与恶搞。 海外布局：中美文化如何交锋？ 短剧出海的主要形式包括： 许多美国用户在YouTube和TikTok上首次接触短剧后表示“上瘾”。有网友称： “这简直比我每天看的白宫新闻还健康。”“我妈妈（56岁）每天都看这些，超级入迷。” 评论区分析：褒贬不一，分歧巨大 在CNBC的评论区，网友对中国短剧的反应可谓两极分化： 🟢 […]

封闭高速实测ADAS！36辆车216次碰撞，生还率仅为？懂车帝最狠智驾挑战来了

2025年7月23日，懂车帝重磅发布一场前所未有的智能驾驶极限挑战——《216次碰撞 36车封闭高速路 生还率仅有?%》，引发汽车圈与科技圈广泛关注。36辆真实购买的车型，超200次的严苛测试，模拟真实高速场景中的六大极端风险，直面自动驾驶辅助系统（ADAS）的生死考验。 这一次，懂车帝不仅“买车测试”，更“封路硬刚”，以超越实验室的残酷环境揭示智驾系统的真正水平。以下为本次测试的六大核心场景解析： 一、消失的前车：高速鬼探头，考验跟车策略（02:46-24:59） 在模拟高速上车辆突然变道的场景中，前车突然闪出视线，留给跟车车辆的反应时间极短。测试结果显示，多款车型在“假空挡”状态下没有及时制动，发生严重碰撞，显示部分ADAS系统仍难以应对“遮挡+变道”的复合突发事件。 二、高速临时施工：锥桶与分道标识的识别力（25:00-37:24） 模拟常见的施工区，车道标识发生临时改变，对车辆的车道保持与识别能力提出严峻考验。部分车型误判锥桶为可通行区域，甚至直接冲入施工区，反映当前系统对非常规标识识别能力普遍不足。 三、静止卡车：最致命盲区再现（37:25-01:01:09） 这是已被证实最容易导致致命事故的场景：高速施工区域内静止的大车。测试中，有车辆完全未减速撞击卡车，车损严重，警示了ADAS系统对于“静止障碍物”的感知缺陷——这一点在真实案例中已多次致人伤亡。 四、高速惊现事故车：事故诱发连环碰撞（01:01:10-01:16:26） 模拟前方发生事故后车道突然受阻，多车必须在极短时间内刹车或变道。该测试暴露了多车型在紧急状态下的系统迟缓或错误响应，如未及时开启紧急制动或盲区辅助，容易引发二次甚至多车连环碰撞。 五、野蛮加塞：“人类最烦的行为”AI能否应对？（01:16:27-01:24:48） 模拟高速匝道入口“加塞车”硬切入主道，挑战系统对侧向入侵目标的识别与避让能力。部分车型在未检测到威胁的情况下，仍保持巡航速度，几乎毫无反应，极易造成追尾事故。 六、横穿野猪：突发动态物体识别挑战（01:24:49-01:30:23） 这是一场对计算速度与应急策略的极限挑战。大型野猪高速横穿道路，模拟动物突然闯入的情境。测试显示，多数车型未能及时识别目标种类，仅将其视为“漂浮物”，处理策略不一，凸显出感知系统智能化程度的差异。 总结：216次碰撞背后，是一次AI极限测试（01:30:24-01:32:00） 这并非一场华丽表演，而是一次关于生命与算法的严肃博弈。216次碰撞、6大高危场景、36辆不同品牌的智驾车型，每一次失误都可能在真实道路中致命。 懂车帝用封闭高速、实车碰撞的方式，打破“实验室自嗨”，真实还原每个智驾系统的“生死表现”。视频最后公布的生还率排名，更成为消费者选购自动驾驶辅助车型的重要参考。 结语 这场测试，是一次对中国智驾产业的集体体检，也是一次对“遥遥领先”背后真实力的拆解。下一步，ADAS系统如何弥补“静止障碍物识别盲区”“突发场景感知延迟”等系统性问题，才是真正决定智能驾驶能否落地的关键。 本次测试视频已在懂车帝官方频道上线，全长超过90分钟，堪称智驾史上最硬核视频之一。观看地址：懂车帝 YouTube 官方频道

一个神秘关键词“Yup”，揭示了用户搜索习惯的代际转变 | 全搜索科技观察

在近期对网站搜索数据的分析中，我们意外发现了一个令人困惑却极具启发意义的现象：一个无搜索结果的关键词——“Yup”，其出现频率远远超出其他无结果词汇，甚至是排名第二无结果关键词的10到20倍。 乍看之下，这似乎只是一个系统误差，或是个别用户的偶然输入。然而，随着我们深入分析用户行为数据、搜索上下文与趋势来源，一个有趣的结论逐渐浮出水面——这或许是用户搜索习惯正从传统搜索引擎向人工智能交互系统迁移的信号。 “Yup”：不是搜索词，是一种回应？ 在试图对“Yup”进行语义归类与关键词重定向时，我们团队查阅了多种公开搜索词库、网络流行语辞典，甚至尝试将“Yup”与我们网站内容进行模糊关联匹配，结果均未找到合理解释。 就在我们将其归类为“系统误输入”准备忽略时，团队中的一位编辑提出了一个假设：这可能不是关键词，而是一种习惯性的“AI式回应”。 我们的网站搜索框默认提示语是：“想要搜索我们的网站内容？”这一提示与传统搜索引擎“请输入关键词”不同，更像是对话开场语。而现在，越来越多年轻用户已经习惯与ChatGPT等AI对话型工具互动。当看到“想搜索什么？”的提示时，他们不再输入具体关键词，而是像对AI说“Yup”（“是的”）一样回应系统。 背后反映的是深层次的行为变迁 这种现象的背后，其实是一种深层次的交互模式演变。 曾经，用户使用搜索引擎时，是以明确关键词为导向——例如“如何做番茄炒蛋”“2025年奥运会时间表”。但在AI问答模式的普及下，用户更倾向于使用自然语言进行交流，如“我想知道怎么做番茄炒蛋”“你能告诉我奥运会啥时候开始吗？” 当搜索栏变得“对话式”，用户也自然地以对话回应，哪怕这个回应在传统搜索引擎语境中毫无意义。 “Yup”的高频输入，正是这种人机交互习惯转变的具象体现。 我们的应对：从关键词匹配到语境理解 意识到这一现象后，我们开始重新评估“无结果关键词”的处理策略。不再仅仅依赖关键词匹配和内容重定向，而是考虑引入语义理解与引导提示机制，例如： 小词背后的大趋势 “Yup”或许只是一个轻描淡写的输入，但它折射出的，是一场关于人类如何与信息系统互动的革命。 从关键词检索到自然语言问答，从信息定位到语义理解，从用户适应系统到系统主动理解用户——搜索行为的演化仍在持续。而我们需要做的，是紧跟这种变化，及时调整服务逻辑与技术策略。 结语：每一个看似“无意义”的输入背后，都可能藏着用户真实的意图与体验期待。下次再看到“Yup”，我们会知道，它不只是个词，更是一种新沟通方式的开端。

微信代码藏“F-word”，从程序员怒怼小米说起：软件彩蛋、工程浪漫与信息缝隙的故事 | Podcast音频

近日，有网友在解包微信安卓客户端（APK）时，意外发现其中包含大量“f word”粗口代码，甚至明指“小米”，引发网络热议。这些并未在用户界面中显现的隐藏语句，揭示了一个鲜为人知的开发者世界：调试时的情绪宣泄、程序员文化的独特表达方式，以及全球软件开发中的“彩蛋”传统。 一场被拆包揭开的“骂战” 据分析，这些代码最早出现在2022年，虽然微信版本不断更新，但相关调试语句并未被清除。它们包括诸如“f 小米”“f 某某功能失效”等内容，大多用于服务端调试日志。这类信息通常用于定位用户反馈中的问题，尤其是跨设备、跨系统版本的兼容性问题。 例如，在调试小米可穿戴设备时，由于厂商代码不统一、硬件标准复杂，常使开发者陷入“调一天崩三次”的困境。某位程序员或许在深夜调试失败后，愤而留下“f 小米”的记录——这并非功能性代码，而是“情绪代码”。 程序员不是圣人，他们也需要宣泄 尽管程序员形象常被描绘为“理性、安静、专注”，但现实是，他们面对的代码世界异常复杂且容易令人挫败。微软创始人比尔·盖茨在项目评审会上动辄爆粗，也早已是业界公开的秘密——据称某些项目被否，甚至只因f-word出现次数过多。 这不是中国程序员独有的现象。WhatsApp代码中就曾发现“f Apple”的字样，显然是因调试苹果系统时遇到不快。同样地，代码中的“f-word”并不会对最终用户产生影响，更多是程序员“在信息缝隙中的呐喊”。 骂人之外，还有“爱与浪漫”的注释 比骂人更奇特的，是有些程序员将给女友的情书、聊天记录写进注释中。虽然注释应当是为未来维护者提供理解线索，但程序员对注释的“爱与恨”也催生了各种荒诞创意。尤其在注释数量被考核指标量化的日本公司，有人干脆把情书复制粘贴，以达成“注释率达标”的KPI。 这些注释不一定会被发现，但当后辈程序员无意间浏览旧代码时，却可能读到几十年前的“数字情书”或调侃，仿佛在时光中与前人对话，带来某种考古式的乐趣。 更深的危机：不是粗口，而是漏洞和后门 当然，藏在代码中的“信息”不全是浪漫或愤怒。真正危险的是恶意代码、后门程序和数据泄露。在微信事件中，公众关心的并非功能安全，而是情绪宣泄是否越界；但在更广泛的技术语境中，信息安全才是更需要警惕的问题。 从微信到IEEE：骂人的不只程序员 这种信息缝隙的表达，也早已蔓延至学术界。2023年，西安电子科技大学的一篇IEEE期刊论文中，被发现含有一句拼音骂人话“liujiaming是d a s b”，埋藏在英文句子中。事件在2025年才被曝光，引发学术圈震动。审稿机制的疏漏、外包审核人员的不细致，暴露出信息过滤的盲点。 彩蛋传统：从程序员到米开朗基罗 无论是骂人、情书，还是签名，“信息缝隙”的文化早已有之。从Office隐藏小游戏，到NASA毅力号火星车的微缩铭牌，再到西斯廷教堂壁画中米开朗基罗藏下的自画像——工匠、艺术家和程序员在“别人看不到”的角落里留下自己的印记，这是一种对创作身份的私密标注，也是一种“我曾在此”的时代回响。 小结：骂人不对，但请给工匠一点“喘息空间” […]

📰 澳洲新闻网站读者大幅流失，《悉尼先驱晨报》一个月内减少120万读者

澳大利亚主流新闻网站正面临前所未有的读者流失。《悉尼先驱晨报》（Sydney Morning Herald）在短时间内失去了约16%的读者，读者数从776万跌至653万，流失超过120万人。而7news.com.au、nine.com.au 和 Yahoo Australia等网站也各自减少了超过50万的访问量。 若将澳大利亚前十大新闻网站的读者流失总数相加，总共减少了超过800万名观众。尽管这一数据未进行去重处理（即同一个用户在多个网站上可能被重复计算），但它仍揭示出广告曝光量的巨大滑坡。 📉 什么导致了这次大规模的读者流失？ 最显而易见的解释是5月的联邦大选报道。然而，整体数据并未显示5月访问量大幅激增，只有ABC、《卫报》和BBC在4月至5月期间的读者数量有显著增长。 事实上，5月的数据更多是对“沉寂的四月”的一次反弹。当时十大新闻网站中有八家读者数量下滑，其中nine.com.au 单月就损失了超过100万读者。 这并非季节性波动，因为2024年5月至6月之间的访问量变化不大，2023年同期亦然。 🎢 《卫报》的过山车式表现 《卫报》是个特例。今年以来其读者数据极不稳定： 尽管上下波动剧烈，长期来看，《卫报》读者数量整体呈下降趋势：2月为752.7万人，到了6月降至739.5万人。 🧠 AI带来的“零点击”冲击 另一个可能的因素是谷歌搜索功能的变更。去年起，谷歌在搜索结果中使用AI直接总结答案，用户无需点击进入新闻网站即可获取关键信息，这直接削弱了新闻媒体的流量来源。 《华尔街日报》上月就此发表一篇尖锐的专题文章：《新闻网站正被谷歌新AI工具碾压》（News Sites Are Getting Crushed […]

Sky TV以1纽币收购TV3母公司Discovery NZ，主流媒体格局将再次重塑

Sky TV宣布，将以象征性价格1纽币收购美国媒体巨头华纳兄弟探索公司（Warner Bros. Discovery）旗下的Discovery New Zealand有限公司，交易将于2025年8月1日完成。 Discovery NZ是新西兰电视三台（Channel Three）及其流媒体平台ThreeNow的运营方。此次交易为“无现金、无负债”方式进行，Sky TV将全面接手Discovery NZ的运营资产，相关长期租赁和内容协议等负债将不在交易范围内。 Sky TV在声明中表示，此次收购将带来每年约9500万纽币的收入增长，并有望从2028财年起实现至少1000万纽币的可持续基础收益增长。 Sky TV首席执行官索菲·莫洛尼（Sophie Moloney）称，这是一个“具有吸引力的机会”，预计整合成本约为650万纽币。她指出：“这项交易直接支持Sky TV成为新西兰最具吸引力、最不可或缺的媒体公司的战略目标。” 此次收购在获得新西兰商业委员会（Commerce Commission）提前通知后，委员会表示不会进一步审查该交易。 华纳兄弟探索澳新地区总经理迈克尔·布鲁克斯（Michael Brooks）也对交易表示肯定：“过去一年，Discovery NZ进行了重大重组，建立了更可持续的运营模式。然而，该业务在WBD的新西兰资产中已不再具备单独盈利能力。” 他补充称：“我们相信，Channel Three和ThreeNow将为Sky现有的媒体资产带来协同价值。” Sky还确认，即便不考虑此次交易，公司依旧有信心实现2026年每股30纽分的分红目标。 […]