Sky TV宣布，将以象征性价格1纽币收购美国媒体巨头华纳兄弟探索公司（Warner Bros. Discovery）旗下的Discovery New Zealand有限公司，交易将于2025年8月1日完成。 Discovery NZ是新西兰电视三台（Channel Three）及其流媒体平台ThreeNow的运营方。此次交易为“无现金、无负债”方式进行，Sky TV将全面接手Discovery NZ的运营资产，相关长期租赁和内容协议等负债将不在交易范围内。 Sky TV在声明中表示，此次收购将带来每年约9500万纽币的收入增长，并有望从2028财年起实现至少1000万纽币的可持续基础收益增长。 Sky TV首席执行官索菲·莫洛尼（Sophie Moloney）称，这是一个“具有吸引力的机会”，预计整合成本约为650万纽币。她指出：“这项交易直接支持Sky TV成为新西兰最具吸引力、最不可或缺的媒体公司的战略目标。” 此次收购在获得新西兰商业委员会（Commerce Commission）提前通知后，委员会表示不会进一步审查该交易。 华纳兄弟探索澳新地区总经理迈克尔·布鲁克斯（Michael Brooks）也对交易表示肯定：“过去一年，Discovery NZ进行了重大重组，建立了更可持续的运营模式。然而，该业务在WBD的新西兰资产中已不再具备单独盈利能力。” 他补充称：“我们相信，Channel Three和ThreeNow将为Sky现有的媒体资产带来协同价值。” Sky还确认，即便不考虑此次交易，公司依旧有信心实现2026年每股30纽分的分红目标。 […]
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Manus“闪离”中国：从AI Agent新星到全球化迷途
2025年7月，曾被视为“中国AI Agent新星”的Manus宣布大规模裁员并彻底撤出中国市场。这个估值高达5亿美元、用户量一度爆棚的明星AI创业项目，为何在高光时刻选择仓促离场？背后原因远不止“出海”或“资本压力”这么简单。 巨头加持，AI Agent新贵“高开高走” Manus由北京蝴蝶效应科技有限公司开发，创始团队集结了肖弘、季逸超等连续创业者，并获得了真格基金、红杉中国、腾讯等一线资本青睐。2024年3月，Manus以“通用AI Agent”定位首发亮相，主打自动化网页浏览、独立任务执行、虚拟机实时操作演示等创新能力。短短几天，内测邀请码炒至天价，注册用户激增至200万，成为国内最受瞩目的AI工具之一。 紧接着，Manus宣布与阿里通义千问战略合作，携手推进国产AI模型应用落地。4月获硅谷顶级风投Benchmark领投7500万美元，估值直接飙升至5亿美元。 然而，仅仅三个月后，这匹AI赛道的黑马便迎来了“闪离”中国的转折。 闪电撤离：多重因素叠加发酵 7月中旬，Manus中国区社交账号内容被全部清空，官网对中国IP访问关闭，核心技术团队40余人迁往新加坡，其余国内员工悉数裁撤，裁员补偿也相当优厚。与此同时，Manus总部已于5月正式迁至新加坡，并在当地以及东京、加州建立分支机构，展开新一轮国际化招聘。 Manus此举引发业界热议，外界普遍将原因归结于美国资本安全审查压力。由于美国对AI高端技术和资本流向实施严格审查，Benchmark领投的B轮资金需通过美国财政部审核，投资方因此建议Manus将总部迁往海外以规避合规风险。 但事实上，Manus早在2023年就在新加坡注册新实体，创始团队早有“全球化”打算。业内分析认为，除了政策压力，Manus更深层的困局还在于技术和商业现实： 行业影响：热潮退去后，AI Agent回归理性 Manus的撤离并未给中国本土AI Agent行业带来巨大冲击。高盛最新报告指出，国内AI产业已逐渐转向企业级、政企级落地为主，DeepSeek等国产AI模型更受大客户青睐，C端AI应用变现难题依旧突出。Manus的离开反倒为国内AI公司腾出更多“试错”与创新空间，推动行业从概念狂热回归实际应用和生产力价值。 不过，Manus的全球化之路同样充满变数。美国资本安全审查能否顺利过关、东南亚高昂的人才和运营成本，以及在国际AI市场如何突破巨头包围，这些都成为悬在Manus头上的“达摩克利斯之剑”。目前，其年度经常性收入（ARR）仍未突破1000万美元，用户增长动能减弱，而对手如Genspark等初创公司已率先实现数千万美元营收。 结语 Manus的“撤出”是一场典型的中国AI创业公司全球化试水的缩影。监管压力、算力瓶颈、商业转型、资本诉求……每一个因素都足以让初创团队举步维艰。未来，能否在新加坡搭建新的支撑点并实现产品和技术持续创新，还需市场和时间的检验。 对于所有AI创业者而言，如何在全球产业规则、资本环境和本地化竞争之间求得平衡，才是决胜未来的关键。
Trade Me收购Stuff Digital 50%股权，媒体与电商开启深度合作
在线交易平台Trade Me与媒体公司Stuff今日联合宣布，Trade Me将收购Stuff Digital 50%的股权，标志着两大本地品牌达成重要合作。 Stuff Digital旗下运营新西兰访问量最大的新闻网站Stuff.co.nz以及Three News频道。此次交易并不包括Stuff旗下的纸媒品牌（《The Post》《The Press》《Waikato Times》）、活动业务以及社交平台Neighbourly。 去年，Stuff公司已分拆为两个独立实体：Stuff Digital和Masthead Publishing，后者负责纸质报纸和对应网站的运营。Stuff现任老板西妮德·鲍彻（Sinead Boucher）自2020年以1纽币从澳洲Nine Entertainment购入Stuff后，于今年2月将Stuff Digital的股权结构由“一股独占”改为拥有一百万股份，为此次交易铺路。 鲍彻表示：“这一合作将为Stuff集团在技术与人才方面带来持续投入，也为Stuff Digital与Trade Me的共同发展提供绝佳机遇。对我而言，寻找合适的合作伙伴、维护媒体的独立性和可信度，是关键所在。” 根据协议，Stuff网站的房地产板块将以“Trade Me Property”品牌呈现，两大平台将在房产广告、内容与数据方面实现共享。Trade Me CEO […]
How OnlyFans Revolutionized the Creator Economy OnlyFans如何在四年内实现2000%的收入增长 | WSJ 华尔街日报
OnlyFans achieved an astonishing 2000% revenue growth in just four years by leveraging a unique subscription model, differentiating itself from ad-reliant platforms like Facebook and […]
Waymo主宰无人计程车市场，版图首拓展东京
全球首个无人计程车服务Waymo，每周载客量已超过15万趟，今年计划进军日本东京。原本通用汽车旗下的Cruise也投入开发无人计程车，但因成本过高，宣布退出。因此，Waymo未来的主要竞争对手仅剩特斯拉和亚马逊旗下的Zoox。 无人计程车的未来 主持人Andrew Freund在节目中说道：“嘿，女孩，我去接你，待会见！”想象一下，与朋友约定叫车时，前方驾驶座却空无一人，这种无人小黄车你敢搭吗？ 美国歌手Dinah Jane首次体验无人驾驶计程车时感叹道：“OK，恢复驾驶，我的天啊我的老天啊，我在未来，我在未来。”她所乘坐的正是谷歌旗下的Waymo无人计程车。 目前，Waymo仅在凤凰城、洛杉矶、旧金山及奥斯汀提供载客服 务，每周载客量已超过15万趟，且其市场版图仍在不断扩展。 拓展至国际市场 CNBC主播在2024年12月报道：“Waymo今天宣布，将扩展服务到迈阿密。作为Alphabet旗下的服务，Waymo将在阳光州巡航，2025年将由人类安全驾驶监管，预计隔年开放无人计程车服务。” 不仅在美国拓展版图，Waymo还计划在2025年首次进军国际市场，布局日本东京，届时将陆续展开道路实测和地图绘制工作。 Waymo行为模型主管Harish Chandran表示：“要建立世界模型，我们必须先建立人类行为模型，包括行人、骑自行车者、汽车以及红绿灯等。” 安全性与挑战 Waymo安全主管Mauricio Pena称：“Waymo在降低撞车事故伤害方面，比人类驾驶员好3.5倍。”然而，去年仍发生过无人车误判信号灯闯入对向车道的事件，导致乘客和驾驶员惊慌不已。 最近，洛杉矶也发生了一起Waymo与无人送货机器人的“科技车祸”，送货机器人试图爬上人行道时被Waymo撞上，网友调侃可能是因为无人车无法识别机器人的生命特征。 CNBC主播补充道：“我可以想象Waymo有一天会成为独立公司。我们与谷歌CEO讨论过人工智能的成功，以及类似ChatGPT的概念。他认为Waymo是真实世界中最具AI特性的项目。” 竞争加剧 尽管Waymo野心勃勃地扩张市场，其他车商也在紧追不舍。科技巨头亚马逊旗下的Zoox自驾计程车，外观如迷你巴士，完全由机器人掌舵，从叫车到出发全程自动化。 Zoox机械动力工程师Sage（2023）表示：“尽管我们的目标市场是城市运营，但我们也设计了能够在高速公路上行驶的车型，例如机场接驳车，时速可达120公里。” 去年10月，电动汽车领军企业特斯拉也刚刚发布了无人计程车Cybercab，目标是在2026年实现量产。然而，对于车商来说，经营无人小黄车的最大挑战仍是应对多变的外部环境。 通用汽车退出无人计程车市场 CNBC主播提到：“通用汽车因开发成本过高，决定退出无人计程车业务，并将Cruise合并到其他业务中，缩减运营目标。” 美联社记者Alexa […]
AI音乐有多强？创意利器还是产业威胁？
随着生成式AI技术的飞速发展，如今任何音乐风格都可以在极短的时间内由AI生成完成。或许你认为AI音乐缺乏个性，但对于音乐行业的从业者，这可能带来巨大的挑战。比如，作曲家或配乐师过去需要花费数小时完成的工作，现在AI只需一条指令便能瞬间完成。这对音乐从业者意味着什么？ 本期《新闻实验室》深入探讨AI音乐在行业中的应用，以及音乐人对这一潮流的看法。AI究竟是颠覆产业生态的革命力量，还是仅仅是创作的辅助工具？快来了解答案！
全搜索深度：当旅游网红遇上政策论坛，中国“软宣传”还是“硬输出”？
当一位国际旅游网红受邀参加2024北京“接诉即办”改革论坛开幕式时，难免让人疑惑：一个以旅行、美食、自拍闻名的网红，如何与城市治理的政策主题挂钩？他的粉丝真的会对大数据治理和市民诉求感兴趣吗？在全球化的传播背景下，这种看似“跨界”的操作实际上折射出一种独特的传播逻辑，但它也引发了不小的争议：这到底是聪明的国际化宣传，还是强行“嫁接”的软实力输出？ 一、网红与政策的“奇妙化学反应”：刻意还是巧合？ 政策论坛的开幕式通常以严肃、高端的风格为主，内容涉及政策解读、技术展示以及城市治理的未来规划。然而，当旅游网红被请上这个舞台时，氛围瞬间轻松了许多。这是一场看似“不搭界”的合作，却隐藏着深刻的传播策略： 1. 吸引眼球：政策论坛的“流量密码”无论是学术界还是政界，“接诉即办”这样的话题注定只吸引专业观众的目光。但国际网红的加入，让这一活动成为社交媒体的热点。网红发布的图片或短视频，即使只是一张笑着参观热线服务中心的照片，也会吸引成千上万的点赞和转发。但问题是：这些流量真的与政策内容有关吗？ 很可能，观众关注的不是“接诉即办”，而是网红的最新穿搭和旅程背景。 2. 软化政策主题的严肃感让旅游网红拍摄治理中心或参加论坛活动，是一种“去政治化”的传播尝试。政策变成故事，数据变成风景，市民热线的技术演示，可能只是网红镜头中的“未来感十足的场景”。但问题在于：政策的深度是否在轻松化过程中被消解？ 观众可能觉得场景“很酷”，却并未理解背后的治理逻辑。 二、中国传播策略的双面性：软实力还是生硬输出？ 中国在国际传播中的策略一直强调“软实力”的运用，但软实力的传播并不总能奏效，有时甚至可能适得其反。旅游网红参加政策论坛的做法就是一个值得探讨的案例。 1. 精致的“文化+科技”组合从政策论坛到故宫参观，国际网红的行程被精心设计成一个全方位的体验闭环：现代化的治理体验（接诉即办）与传统文化的沉浸感（故宫）结合，试图构建一个既现代又历史悠久的中国形象。这种操作确实聪明，因为它触及了观众对“中国”的多重兴趣点。 但问题在于：观众是否会质疑内容的真实性？当网红的内容明显经过包装和精心安排时，观众很容易将其视为“宣传活动”，而非真实体验。这种认知会削弱传播效果，甚至引发逆反心理。 2. 强行“输出”的后果：能否真的影响国际观众？当旅游网红在社交媒体上发布“北京接诉即办经验真是值得学习！”时，这种表态是否会让观众感到生硬？ 三、争议背后的潜在负面影响：越跨界越失焦？ 虽然邀请旅游网红参加政策论坛能带来短期流量和关注，但这种跨界操作也可能产生一些负面后果： 1. 混淆主题，削弱活动本质“接诉即办”是一个非常具体的治理主题，但当旅游网红加入后，焦点可能从治理本身转移到网红个人的行程和生活方式上。 2. 对网红品牌的潜在反噬国际网红与政策活动的合作，很可能让部分粉丝对其独立性产生质疑。 3. 长期传播效果的不确定性虽然短期内旅游网红能带来流量，但这些流量是否能转化为对中国治理模式的长久关注？从实际效果来看，娱乐化传播很可能缺乏深入的观念影响力。 四、“旅游网红+政策论坛”还能优化吗？ […]
他们离开了中国，却没有离开热爱的新闻行业
当新闻理想与现实碰撞，许多中国记者选择了转行或移居海外。但离开，并不意味着放弃。在世界新闻自由指数排名第173位的中国，新闻人的道路充满挑战。然而，那些选择离开的人，仍然在世界各地的媒体行业继续发声，用另一种方式实现他们的新闻理想。 本期节目，我们和两位曾在中国新闻行业工作的嘉宾——贾葭和陈采薇，聊聊他们的亲身经历。从媒体环境的巨变，到记者生存空间的压缩，再到他们为何决定走向另一条路。这不仅是一段告别的故事，更是一段关于坚持和重生的旅程。 他们或许离开了中国，但他们从未离开新闻的初心。
OpenAI计划推出博士级AI助手，订阅费或高达每月2000美元 | OpenAI to Launch PhD-Level AI Assistant with a Subscription Fee of $2000 Per Month
近日，OpenAI首席财务官（CFO）在接受采访时透露，公司正在研发一款能够执行复杂任务的AI Agent，这款产品将具备“博士级助手”的功能，其订阅费用可能高达每月2000美元（约合人民币1.4万元）。这一消息迅速引发了社会各界的广泛关注和讨论。 OpenAI has announced plans to introduce a groundbreaking AI Agent designed to perform highly complex tasks, targeting enterprise users. With a subscription fee […]
新西兰媒体业2024：广告巨头冲击下的沉没危机
在2024年，新西兰媒体行业正面临巨大的生存压力。在数字广告收入被全球科技巨头夺走、本地新闻机构持续裁员的背景下，媒体业的未来前景愈发堪忧。尽管政府曾承诺通过立法帮助媒体行业“扭转困局”，但行动缓慢，让人不禁感叹，这场“沉没危机”还将持续多久。 全球科技巨头对本地媒体的冲击 过去几年，科技巨头如谷歌（Google）和脸书（Facebook）在新西兰的数字广告市场中占据了主导地位。凭借低成本和海量的海外内容，这些平台成功吸引了大量广告收入。然而，这些广告收益大部分被转移到海外，而巨头们在新西兰支付的税款却微乎其微。 本地媒体则在这种竞争下举步维艰，尤其是依赖广告收入的新闻公司。尽管澳大利亚早在三年前通过了新闻议价法案，迫使科技巨头支付本地新闻费用，新西兰却迟迟未能采取类似行动。2023年5月上任的媒体部长保罗·戈德史密斯曾承诺立法保护本地媒体利益，但相关法案至今仍被搁置在议会的优先事项列表下。 危机中的本地媒体：裁员与倒闭潮 2024年是新西兰媒体业的寒冬： The Spinoff创始人邓肯·格里夫（Duncan Greive）在公开信中坦言，政府资助的减少（如新西兰媒体资助基金未能支持其项目）使得公司面临“生存危机”。他写道：“我们过去依赖于新西兰政府的媒体基金项目，但连续两轮资助申请失败让公司陷入了极大的经济压力。” 法律改革的滞后与政府的无力感 新西兰政府对媒体行业支持的主要措施包括： 对比澳大利亚：澳大利亚不仅成功实施新闻议价法，还推出了针对科技巨头的新税收计划，要求谷歌、脸书和TikTok资助本地新闻业。与此同时，澳大利亚政府还通过立法限制16岁以下未成年人使用社交媒体，并加强对虚假广告的监管。 相比之下，新西兰政府在科技巨头问题上的迟缓反应，让人不禁感叹“媒体政策的停滞不前”。 新闻业的未来：是收缩求生，还是渐进式消亡？ 业内人士认为，如果没有及时的政策改革，新西兰的新闻行业可能会走向“渐进式消亡”： The Spinoff创始人格里夫在接受采访时表示：“新闻并不垄断信息，但它通过职业道德和事实核查确保内容的可信度。如果新闻消失，社会将面临一场认知危机。” 结语：必须采取行动的2025 新西兰政府需要在2025年优先解决媒体行业的危机： 如果没有实质性的改革，2025年可能将看到更多媒体的倒闭与裁员，而新闻内容的缺失最终将威胁新西兰社会的民主基础。