新西兰全搜索新闻编辑综合消息报道，奥克兰的莉迪亚·蒲是一个专业代购，她代购新西兰商品到中国的生意变得很惨淡，因此正在接受护士培训，转行做护士。 莉迪亚是在2016年开始做代购的，因为觉得工作很难找，因此利用社交媒体和朋友圈将比较难找到或者价格比较高的新西兰产品卖到中国。 ”我的生意非常好，18个月之后，我就买了一套房子。生意好的时候，钱真的很好赚，现在却变得很难。“ 全球的新冠疫情，边境关闭，中国跨境电商的快速发展，以及中国政府加强了对于代购的监管，对于代购来说都是致命的，毫无疑问的是代购的生意将永远不可能完全恢复。 代购是一种不正式的跨境电商，很难去估算新西兰代购的总价值，但是产业估计在新冠肺炎疫情之前，是每年5亿-10亿新元之间，给至少4万名在新西兰居住的中国居民或者国际学生提供了收入。 代购转折点 蒲女士在奥克兰的代购批发商店采购新西兰产的婴幼儿奶粉、蜂蜜以及保健品和护肤品。之前这些产品在新西兰和中国买的价格有很大差距，因此让代购有很大的利润可图，但是现在情况变了，新西兰的代购和澳洲的代购有内卷的趋势，蒲女士说。 ”我们卖的是同样的商品，但是澳大利亚产品更便宜。比如说新西兰的马努卡蜂蜜，同样的品牌，在澳大利亚买要更便宜。“ 亚洲市场策略研究员安德鲁·朱表示之前生意好每周能够挣到2000新元的日子已经一去不复返，他知道的10个代购家庭现在都转行到了卖房子。 卡特·闫是新西兰产品批发代理公司HLS的经理，他代表的品牌有安佳牛奶、沃格尔麦片、绿洲美妆和蓝河羊奶，他将这些产品分配到中国电商平台比如说天猫和京东商城销售。他说新西兰有4万名代购的数量有些保守。”在新西兰的华人社区，几乎每个华人家庭都有至少一个人在做代购生意。“ 代购的主力军是女士；家庭主妇，国际学生，持旅行签证的人，以及40万每年来新西兰旅游将新西兰产品带回家的中国旅客。闫先生估计代购的销售每年下滑了5-8千万新元，超过200家专门给代购供应产品的批发商店已经关门了。”当地新西兰人光顾这些商店的人不到1%。“ 消费趋势转变 闫先生说代购生意不可能回到之前的状态还有一部分原因是中国消费者的消费习惯的改变，他们不可能再去等3个星期，将商品从新西兰寄到中国。 ”中国的消费者是不再习惯等待了。在中国的大城市比如说北京上海，消费者将在1天内拿到购买的产品，即使是偏远的地区，比如说我父母居住的据上海1000公里外的西北地区，网购也是在三天内到货。“ 中国国内民族主义的上升是另外一个因素。闫先生说”之前大家都喜欢进口产品，但是现在每个人都想买中国制造的产品，即使是西式麦片。现在流行的大多数产品都是中国品牌。“ 中国政府加强监管也起到了作用。中国政府认为代购产业链逃避了跨境电商的税收，因此打击这些代购灰色产业链，在新冠疫情之前已经能够感受到代购受到的压力。中国海关监督下的跨境电商的仓库越来越多，消费者可以直接在电商平台下单，然后在仓库包装和发货。戴蒙·帕林，前新西兰驻上海的贸易代表，他曾帮助很多新西兰企业出口产品到中国，他认为这些跨境电商平台能够更好的保护消费者的权益。 ”消费者觉得这些电商平台买的都是真货，没有假货……消费者开始思考是否需要代购，因为跨境电商平台能够给他们提供适合的产品，在自己设定的收货地点和时间，如果产品不满意，还可以退货。“ 代购生意惨淡后的转型 新西兰贸易和产业处的中国咨询员路易·李说代购市场在疫情之前都已经开始萎缩，因为大型的品牌都有自己的线上商城，他们给的价格都是代购无法匹配的。李先生也管理者奥克兰的一家化妆品和保健品公司诗途美，他说他们产品的代购已经下降了80%，但是新的销售模式正在转型。 新西兰代购开始往”品牌大使“转变，他们和渠道、品牌和生产商一起合作，通过直播带货。 ”这群人在抖音有超过10万人，我知道有些人一周可以转到1000新元。“ 李先生将在奥克兰总部大楼变成了一个工厂，通过直播观看生产线，品牌代表能够像消费者展示这些产品是如何生产出来的。在中国，像李佳琦这样的头部带货主播有众多的粉丝，他在六月份销售新西兰产的格林恩牙膏一分钟销售了4万支。 李先生表示虽然请这些头部带货主播的成本要比代购高很多，但是这些都可以通过品牌的传播感知度弥补回来。”这是一种市场拓展而不仅仅是销售产品。“ 莉丹丽护肤品在五年前进入到中国市场，代购的销售在疫情之前贡献了近四分之一的产值。”我们在前几年借助了代购产业的东方，因为当时中国消费者看重所有贴着新西兰制造标签的产品，这些订单不费吹灰之力就卖到了中国，“莉丹丽护肤品中国市场经理伊娃·魏表示。 但是，缺乏对价格的控制成为一个问题，这些中国代购的经销商商店开始互相拆台，有些店卖的比常规的零售商店或者药妆店都要便宜。此时，莉丹丽护肤品在韩国的奢侈品商场的生意也被韩国代购通过电商平台销售给搅黄了，魏女士表示他们下了很大的功夫才制止了这些行为。 […]
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中国战狼外交要转型，争当可爱谦逊的人？
新西兰全搜索中国观察编辑Charlie综合消息报道，中国近年来实行的战狼外交成功引发了国内民众的民族情绪，但是在外交方面确实产生了反效果。最直观的就是历经7年谈判的《中欧投资协定》即将谈妥的时候被暂缓。 战狼外交有悖于建立更多国家友好关系这一理念，同时大外宣和国际传播效果不佳，起到了负面作用。此外，2020年，皮尤研究中心（Pew Research Center）针对欧美与亚洲14个发达国家的民意调查结果显示，73%的受访者不喜欢中国。战狼式外交导致外交树敌，催生了抗中联盟。 据新华社消息，中国国家主席习近平于5月31日主持中共中央政治局集体学习时表示，中国要在国际社会广交朋友，努力塑造“可信、可爱、可敬”的形象。在主题为中国国际传播能力建设的这个场合，他还强调要在对外宣传中注重基调，“谦逊谦和”。 伴随“战狼”风格近年来主导中国外交，中国与西方主要国家间的关系日益紧张。因此，这一表态的时机与其对中国对外策略的影响成为外界主要关注点。 美国芝加哥大学政治系教授杨大利认为，在中美关系与中国外交整体布局均陷入胶着的当下，外宣是外交事务的中间一环，中国领导人如今或是希望从战术上进行调整。这只是一种调整，是思考哪些方面可以做的更好，而不是一种转型，因此战狼风格是不会改变的。 请收看相关的电视节目整理： ※新西兰全搜索©️版权所有 敬请关注新西兰全搜索New Zealand Review 在各大社交媒体平台的公众号。从新西兰视野看中国！️
华为转型自救开始养猪，为什么科技大厂热爱跨界养猪？
新西兰中新青年参考编辑Nick综合消息报道，自2020年年底以来，英特尔、AMD、三星等公司陆续获得了美国下发的供货许可证。就连高通，也重新取得了向华为提供芯片等产品的机会。不过，美方对华为仍有限制，高通目前依旧不被允许向华为供应5G芯片。 不仅仅是高通，联发科也没能取得向华为供应5G处理器的许可证。所以，最近一段时间“华为将出售手机业务”这一传言处于风口之上，尽管华为官方已发表声明进行辟谣，任正非也表态华为永远不会出售终端手机业务，但关于此事的猜测依然未有停歇。 且不论手机业务是否会被出售，从目前的处境来看，华为的手机业务之路可以说是越来越不好走。 根据市场研究机构IDC发布的《2020年第四季度全球手机出货量报告显示》，华为的市场份额排名滑落至第五名，出货量仅有3230万占比8.4%，同比大幅下滑42.4%。 同样的市场格局变化，在其他的研究机构报告中同样有所体现。Counterpoint最新报告显示，2020 年第四季度，华为智能手机出货量排名全球第六，仅有3300万部，市场份额仅有8%，较去年同期下降41%，环比上一季度下降35%。 另外，在 Canalys的报告中，华为更是被挤到了“others（其他）”队列中，没有具体的数据体现。在Canalys给出的全球智能手机排行榜中，分列华为之前的分别有苹果、三星、小米、OPPO和vivo。 而在中国大陆市场上，华为（包括荣耀）在2020年第四季度出货量达1880万，市场份额从上一季度的41%下降至22%，而小米、OPPO和vivo等均实现了同比增长，分别增长了52%、23%、20%。 值得一提的是，在2020年第二季度，华为还首次坐上了季度“全球第一”的宝座，不过，只仅仅维持了一个季度，此后市场份额便一路滑落。 华为手机处境之难，不难窥见。所以，为了自救，任正非首次公开提及华为的“南泥湾计划”，即生产自救，包括在煤炭、钢铁、音乐、智慧屏、PC电脑、平板等各个领域的突破，任正非表示，华为不靠手机业务也可以存活。并表示终端并非只包含了手机，宁可转让5G技术，也不会放弃终端业务。 但是华为面临的困难摆在眼前，不得不寻找新出路。随后，华为机器视觉领域总裁段爱国在网络爆料称，华为推出了“华为智慧养猪解决方案”，宣布华为机器视觉要在智慧养猪上发力，AI能使养猪智能升级。 虽然并没能看到这份文件的细节，但是从曝光者的身份以及可见的信息来看，其实就是机器视觉结合AI人工智能在养殖业的一个典型的应用方案。比如通过机器视觉判定猪猪的行为特征，再由AI来决策对猪猪进行如何的操作，比如喂水或者投食之类的。 其基本逻辑就是通过机器解决技术代替了人为的监管，不仅减轻了用工成本，而且可以做到24小时不简单的实时监控和管理。 早在去年10月2020农牧数智生态发展论坛上，华为就发表了《5G引领现代猪场AI使能智慧养猪》的报告。华为认为，未来数据是现代养猪的核心要素，更是养猪智能升级的核心驱动力。 从以前以“人管”为主到未来以“数据管”猪场为主，在数据管理猪场的过程中再运用AI技术做更多的科学决策，从而实现养猪的标准化和程序化。华为将通过ICT技术帮助猪场实现智能化养猪，为猪场提供传感器、物联网技术及平台，使数字猪场在现实中得以还原。 简单来说，以前是人养，现在是电脑养。 其实，科技互联网大厂养猪，早就不是什么新鲜事了。当年网易开了个头，后续阿里、京东等其实也都曝出过养猪的消息。最早享受“猪厂”称号的就是网易，丁磊因忧愤食品安全而养猪，在浙江安吉打磨多年后，网易采用的是自营农场模式，以及人性化养殖：黑猪们住在干净整洁的小屋里，吃着液态猪粮，听着音乐。网易云音乐里还有叫做 “网易味央黑猪宇宙大碟”的专用歌单，用来帮助猪群保持天性，放松心情。给外界的感觉的确是“很互联网”。 但网易养猪的真实情况却不得而知，从2009年入局十年来，网易方面并未公布其销量及利润情况，据网易未央官网介绍，其安吉和高安农业产业园年产共约17万头猪，属于“小而美”的规模。 一位生猪养殖企业高管分析，网易的未央黑猪肉一公斤要一百多元，一般人吃不起，网易宣称自己的猪是慢养300天，但正常来说，猪的生产周期主要分为3个阶段，哺乳阶段、保育阶段、生长肥育阶段，大概160天到180天左右。不考虑其他的因素，仅是网易的慢养，成本也将大大提升。 其他两个互联网大厂阿里和京东则不经营养猪场，而是通过与养殖企业合作，为他们提供技术支持。不同于网易猪能悠闲地听歌，阿里猪相对而言就比较辛苦了。 阿里把运动量作为判断猪肉品质的标准，它们想要的是一头跑了200公里的好猪，而不再是一头200斤的猪。因此，每头阿里猪的耳朵上都有一个专用的身份标识，类似于“微信运动”，可以记录猪走了多少步。如果有哪头猪的运动量达不到，就会被赶到户外去运动。 京东也有自己的特色研发，一套猪脸识别方案，可以对猪进行精准的饲料控制，让它不胖不瘦。刘强东直接成立了“京东农牧”的大项目，并与中国农大、中国农科院等机构深入合作，自主研发并推出集成“神农大脑（AI）”+“神农物联网设备（IoT）”+“神农系统（SaaS）”三大模块的智能养殖解决方案，使得养殖流程实现全面数字化，养殖成本全面降低，效率提高。 按照刘强东的规划：他想在1年内将养殖人工成本减少30%-50%左右，降低饲料使用量8%-10%，并且平均缩短出栏时间5-8天。按照这个算法，每年京东农牧智能养殖解决方案可以帮助产业降低超过500亿元成本。 […]