新闻编辑部的终结：Newshub的关闭不仅仅是管理不善

Newshub前新闻总监回顾并解释了一个新闻时代的终结。

本周五将是我的老编辑部Newshub最后一天的广播和出版。由于电视观众减少，收入下降，关闭编辑部可以节省数百万纽币的成本。该编辑部（前身为3 News）已经运营了35年。当我在2020年离开时，Newshub雇佣了280名新闻工作人员。

恐惧与第一天

我没有第一天的照片，所以这是我最后一天的照片（Newshub奥克兰）。我在右边。前景中的人是Sarah Bristow、Jack Matthews和Michael Anderson（从左到右）。

2016年我第一次走进奥克兰Flower Street的编辑部时，一群人迎接了我，他们有充足的理由认为我是敌人。我是由一位很多人因其对内容和人员的处理方式而厌恶的CEO Mark Weldon雇佣的。在我到达之前，Mark因全公司的反对而被迫离开了公司。但我，一个数字媒体专家和澳大利亚人，被任命为一个无可争议的电视和新西兰本土编辑部的首席新闻官。

几个月前，3 News改名为Newshub。这是一个巨大的品牌重塑工作，配有干净的平面设计和美丽的演播室布景。为了配合新的外观，他们制定了一个尚未成型的内容策略，该策略打破了传统的编辑部结构，用面向内容的单元（例如，日常新闻采集）取代了面向媒介的单元（例如，电视记者或广播记者），以服务于多种媒介。

我站在编辑部前告诉大家我们将撕毁那个计划。它是意识形态驱动的，而非实用的。主要问题是最大的单元——新闻采集，将会脱离具体指标，如电视收视率和数字参与度。评估新闻采集负责人的表现将变得困难。我不希望那样。

我发现了什么

Newshub的品牌设计由Ant Farac完成，美丽、简洁，是我相信我们能在新西兰媒体中有所作为的部分原因。

编辑部的神话将Newshub描绘成一个机智灵活的斗士，一个即兴发挥的弱者。在很大程度上，我认为这是准确的。编辑部确实有点像最小的孩子——调皮、娱乐性强且不负责任，与老大哥1 News（TVNZ）的关系是编辑部身份的核心。我们与TVNZ的竞争非常激烈，虽然在我看来这种竞争大多是单方面的。这种不对称性是最小孩子动态的经典部分。

Newshub神话的另一个方面是我们资金不足。我对此感到困惑。与什么相比资金不足？我来自数字媒体，从未能租用直升机，购买5万纽币的新闻摄像机会被认为是疯狂的。我们每年花费超过3000万纽币制作我们的新闻简报、网站和节目。显然，我们的雄心超出了预算——但这不是总是这样吗？按电视标准，我们的做事方式很便宜，但电视标准要求高最低支出。